Common Recruitment Challenges
よくある採用課題
「応募が増えない」だけではなく、採用が止まるポイントは複数あります。
- 母集団が不足している
- 面接まで進まない／辞退が多い
- エージェントが機能していない
- 採用担当が回らず、改善が止まる
- 決定の最後で負ける（比較負け）
- 採用要件が曖昧でブレる
解決構造
採用を止めない三層モデル
3サービスを横並び紹介にせず、「採用課題を解くための層」として整理します。
考え方：課題に合わせて層を組み合わせる
層 １
即戦力獲得
有料職業紹介
要件と評価軸を揃え、決まりやすい候補者提案へ。単なる紹介ではなく「勝ち筋」に寄せます。
要件整理
推薦設計
決定支援
層 ２
運用改善
RPO（採用代行）
媒体・スカウト運用、日程調整、候補者対応、KPI管理。採用を「回る仕組み」にします。
母集団
歩留まり
運用設計
層 ３
流通最大化
AgentMatch
紹介会社ネットワークを活用し、提案量とスピードを上げる。エージェント活用を“仕組み化”します。
提案速度
共有求人
運用ログ
※ どの層も「全部やる」前提ではなく、ボトルネックに合わせて組み合わせる想定です。
業種別
よくある詰まりと支援の焦点
IT通信・不動産・コンサルは、採用の詰まり方が違います。前提から揃えます。
IT通信
職種が多く、評価軸がブレやすい。要件定義と面接設計を先に整え、母集団と歩留まりを同時に改善します。
焦点：要件の言語化／選考の勝ち筋／スピード
不動産
経験の見立てが難しく、比較負けが起きやすい。訴求整理と決定条件の設計で、最後の意思決定まで支援します。
焦点：見立ての統一／訴求整理／決定支援
コンサル
再現性の説明が重要。面接の“構造”に寄せた対策と、紹介〜選考設計まで一気通貫で整えます。
焦点：評価軸の理解／面接設計／推薦品質
Our Support Process
支援の進め方
1.
課題の構造化
母集団／歩留まり／決定のどこが詰まっているか整理します。
2.
設 計
要件・評価軸・運用KPIを整え、三層モデルの組み合わせを決めます。
3.
実 行
紹介／運用／流通を連動させ、採用を止めない運用へ。
4.
改 善
数字とログで改善点を特定し、次の打ち手に繋げます。
支援イメージ
支援プロセスの実例
ケース A
IT通信
課 題
要件が曖昧で選考がブレ、辞退が増えていた。
対 応
要件定義と面接設計を先に固め、RPOで運用を回した。
変 化
辞退率低下
面接移行率改善
面接移行率改善
ケース B
不動産
課 題
最後の比較で負け続け、決定が出なかった。
対 応
訴求整理と決定条件設計＋紹介品質の統一。
変 化
内定承諾率改善
FAQ
よくある質問
「採用が止まっているポイント（母集団／歩留まり／決定）」だけ共有いただければOKです。整理して最短ルートを提案します。
ありません。ボトルネックに合わせて層を選びます。最初は有料職業紹介のみ／RPOのみからでも進められます。
可能なケースはありますが、基本はIT通信・不動産・コンサルを中心に設計しています。
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